近年來，市供銷社堅持為農服務根本宗旨，持續(xù)深化綜合改革，基層組織服務體系、經營網絡體系、社有企業(yè)、社有資產監(jiān)管、管理體制等方面改革均取得了明顯成效，為促進全市農業(yè)發(fā)展、農民增收、農村繁榮做出了貢獻。
拓展為農服務領域
市供銷社緊緊圍繞“三鏈同構”有關要求，突出服務現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)化發(fā)展，積極推動為農服務中心建設，2019年9月被確定為全省供銷社系統(tǒng)為農服務中心建設第二批試點，計劃利用三年時間建設9個為農服務中心，初步形成覆蓋全市的現(xiàn)代農業(yè)生產服務網絡。市供銷社舞陽為農服務中心改造提升已完成，目前流轉土地5000畝，托管土地2萬余畝，為3萬畝土地提供配方肥，開展無人機飛防作業(yè)近1.5萬畝，并與貴州茅臺鎮(zhèn)酒廠簽訂合作協(xié)議。
市供銷社瞄準現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展方向，重點圍繞種植、養(yǎng)殖、農產品加工等大力培育發(fā)展各類農民專業(yè)合作社，不斷提升現(xiàn)有農民專業(yè)合作社服務能力。截至目前，全市供銷社系統(tǒng)累計領辦、創(chuàng)辦各類農民專業(yè)合作社274個。大力推動社屬企業(yè)、農民合作社、村級綜合服務社與電商對接，借助“供銷e家”平臺，著力解決農產品銷售難題。與中國銀行漯河分行、建設銀行漯河分行等金融部門開展戰(zhàn)略合作，建設農村普惠金融服務網點。目前，已與中國銀行漯河分行合作建成5個基層服務網點，與建設銀行漯河分行合作建成3個基層服務網點，有效解決農村金融服務“最后一公里”問題。
改造提升基層供銷社
市供銷社堅持“抓縣帶鄉(xiāng)促企”的總體思路，改造提升基層供銷社，努力使其成為服務農民生產生活的綜合平臺。
通過聯(lián)合合作、開放辦社等多種途徑改造閑置場院，盤活優(yōu)質資產，重建或者恢復一批基層供銷社。對已經改造恢復功能的基層供銷社，通過采取擴大規(guī)模、拓展服務、重點扶持等辦法，著力完善經營服務功能，提升服務帶動能力。積極吸納村干部、種糧大戶、農民經紀人、社會能人等入社，廣泛吸納農民和各類新型農業(yè)經營主體入社，重點培育以供銷社為引領，以農民為主體，以出資多元化、要素股份化、發(fā)展規(guī)?；?、生產標準化、經營產業(yè)化、管理規(guī)范化、運作市場化為主要特征的新型基層供銷社。截至目前，全市涌現(xiàn)出一批開放辦社典型。
深化供銷社聯(lián)合社改革
“三會制度”建設工作啟動后，市供銷社、召陵區(qū)供銷社召開了社員代表大會，建立健全理事會、監(jiān)事會組織機構。2019年年底，我市各縣區(qū)供銷社機關均已通過省公務員局審批，成為參照公務員管理單位，穩(wěn)定了隊伍，鼓足了干勁。今年，市供銷社大力健全完善基層組織體系，力爭實現(xiàn)全市縣區(qū)社監(jiān)事會機構全覆蓋，確保各縣區(qū)供銷社按期召開社員代表大會，進一步健全各級供銷社理事會、監(jiān)事會組織機構。
市供銷社健全社有資產監(jiān)管機制，積極行使市供銷社理事會對社有資產的經營決策權，規(guī)范投融資活動，提高決策效能。2019年制訂了《漯河市供銷合作社進一步加強社有直屬企業(yè)財務管理的規(guī)定》，進一步加強對社有直屬企業(yè)的財務管理，防范化解企業(yè)財務風險，確保社有資產保值增值。
穩(wěn)妥推進社有企業(yè)改革
去年以來，市供銷社持續(xù)推進市棉麻公司等3家市供銷社直屬老舊企業(yè)改制，旨在清理僵尸企業(yè)、明晰企業(yè)產權，重新發(fā)展新的社有企業(yè)，加快發(fā)展體制靈活、服務創(chuàng)效能力好、管理規(guī)范的混合所有制企業(yè)。
市供銷社突出服務指導，大力支持漯河中聯(lián)再生資源有限公司積極參與我市垃圾分類招標，促成該企業(yè)成功中標漯河市生活垃圾分類試點運營項目，承接郾城區(qū)、市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)范圍內1.3萬戶居民的生活垃圾分類工作，為全市社有企業(yè)參與垃圾分類工作開了好頭、積累了經驗。（記者 左素莉）
